Den digitalen Wandel voranzutreiben und zu führen kann eine große Herausforderung sein, aber es bringt auch Herausforderungen mit sich. In diesem Hinweis, wir analysieren, wie sich IT-Führungskräfte der Aufgabe stellen, Protagonisten des Wandels zu sein.
Wie würden Sie sich fühlen, wenn Ihr Tätigkeitsbereich plötzlich zum Hauptverantwortlichen für einen beispiellosen Paradigmenwechsel würde?? Klingt herausfordernd, Wahrheit? Das ist was, in der Praxis, passiert seit Beginn der Pandemie mit IT-Bereichen. Alle Augen sind auf sie gerichtet, weil von der IT-Branche erwartet wird, dass sie den technologischen Wandel anführt, der erforderlich ist, um Abläufe zu rationalisieren, die nicht mehr wie bis vor kurzem funktionieren können..
Wir wissen, dass als Reaktion auf die durch Covid-19 verursachten geschäftlichen Veränderungen, globale IT-Führungskräfte meldeten eine Erhöhung der Budgets. Aber es stimmt auch, dass das „Vertrauen“ in der Branche hinterlegt ist, bedeutet einen großen zusätzlichen Druck, die Kapitalrendite nachzuweisen.
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„Das 47% der CIOs sagen, dass eine Pandemie die digitale Transformation und die Einführung neuer Technologien dauerhaft beschleunigt hat“. Quelle: KPMG-CIO
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Die Herausforderung, der beliebteste, aber nicht der beliebteste zu sein
Die Verantwortung für einen Prozess des institutionellen Wandels lässt viele Erwartungen auf Sie fallen, aber auch, die Bedenken und Zurückhaltung aller Mitarbeiter. Menschen „Themen“ Zur Veränderung, weil es unsere Resilienz- und Anpassungsfähigkeit testet. Deswegen, obwohl es keine unfehlbaren Rezepte gibt, Es gibt Erfolgsgeschichten, die uns helfen, Erfolge zu erkennen, die funktionieren.
IT-Führungskräfte, die einen Veränderungsprozess oder eine digitale Migration erfolgreich durchlaufen haben, erklären, dass Schulungen helfen, aber es braucht viel mehr als das, um die Menschen vollständig in die Dynamik des Betriebs neuer Systeme einzubeziehen.
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Auf der Reise der digitalen Transformation geht es darum, zu zeigen, was, das warum und wie mit fakten; weil jeder Mitarbeiter in der Lage sein muss, das globale Panorama des Veränderungsprozesses zu sehen, um es zu akzeptieren und seine beste Veranlagung einbringen zu können.
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Manchmal, Das Profil und die technische Ausbildung von IT-Spezialisten erkennen nicht die Komplikationen, die Endbenutzer haben werden, wenn es um den Einstieg in die neue Technologie geht. Und wir wissen, dass der Wandel in unserem Arbeitsumfeld nicht sehr offen akzeptiert wird, weil er Anpassungsbestrebungen impliziert.
Wenn sich Systeme ändern und das Geschäft digitaler wird, die Prozesse, kulturelle Gewohnheiten, die komplette Art, Dinge zu tun, ändert sich. Deswegen, führende Digitalisierung beinhaltet, Natürlich, einen neuen Weg schaffen, Daten zu sammeln und in den Dienst des Unternehmens zu stellen, aber auch Verhaltensweisen des gesamten Humankapitals neu definieren: denn wenn wir uns nicht alle gemeinsam auf diese Arbeit konzentrieren, das Endergebnis wird nicht wie erwartet sein.
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Datengetriebene digitale Transformation
Manchmal kommt es vor, dass die IT bestrebt ist, das beste Kundenerlebnis zu generieren, aber vergiss die Wahrnehmung und Gefühle des inneren Klienten. Das ist wichtig und sogar eine Priorität.
Interne Probleme erkennen, zeigen Sie jederzeit, welche Instanzen die meisten Schwierigkeiten verursachen, Menschen helfen, traditionelle Barrieren zu überwinden, um Dinge zu erledigen: das alles gehört dazu digitale Transformation und eine datengesteuerte Organisationskultur.
Es wird wahrscheinlich Rollen geben, die verschwinden und neue benötigt werden: Neue CIOs müssen auch die Antworten und Vorschläge, die in jedem Fall gemacht werden, antizipieren und organisieren.. Die Antizipation interner Krisen gehört zur Aufgabe der digitalen Transformation.
Die digitale Transformation ist kein einfacher Weg. Deshalb kennen wir den Startpunkt, aber nicht den Zielpunkt.. Um so nah wie möglich an das zu kommen, wonach sie suchen, neue CIOs müssen klare Strategien mit Fokus auf den Menschen umsetzen. Einige Empfehlungen basierend auf Erfahrung sind:
- Sei aufgeregt: zeigen Sie das angestrebte Endergebnis, zu dem uns die Veränderung führen wird.
- Exekutive Führung ausüben: Konzentrieren Sie sich von Anfang an darauf, einen fließenden Dialog mit den Benutzern aufrechtzuerhalten, um ihre Probleme zu verstehen.
- Base: die praktischen Gründe für den Veränderungsprozess verbessern. Zum Beispiel, das Überleben des Unternehmens, die Möglichkeit, auf dem neuen Markt zu konkurrieren, Verbesserung der Arbeitsleistung, etc.
- Genre eins „Teamlogik“: zeigen, wie das ganze Unternehmen betroffen und für alle entlastet wird, soweit der Prozess von allen mit Engagement übernommen wird.
Veränderungen zu führen bedeutet ganz klar, den eigenen Führungsstil zu erkennen und zu definieren. Aber indem man einen auf diese Themen spezialisierten Support-Partner hat und das Management auf diese beschriebenen Eigenschaften ausrichtet, Erfolg ist näher an der Realität.
Welche Herausforderungen bringt die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen mit sich? Und in deiner Nähe?
Bist du bereit, dich ihnen zu stellen??
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