Haben Sie finanzielle Unterstützung und Genehmigung, Für ein Big-Data-Projekt, Geben Sie Ihrer Unternehmensführung ein klares Bild davon, wie sich diese Bemühungen auszahlen werden.
CEOs sind im Allgemeinen sehr beschäftigte Leute. Während der Woche haben sie viele Treffen, Anrufe, Videokonferenzen, Veranstaltungen, Geschäftsessen und Ausflüge. in der Zwischenzeit, Geschäft und Trends gehen weiter und erfordern möglicherweise sofortige strategische Aufmerksamkeit.
Dieser ständige Zeitdruck spüren auch die übrigen Direktoren und andere kaufmännische Führungskräfte des Unternehmens. Deshalb Es ist sehr wichtig, analytische Dashboards und Datenvisualisierungen zu haben die den Bedarf von Managern an kritischem Wissen und Informationen decken können.
Guck mal, Eine rote Anzeige, Gelb oder Grün auf einer Scorecard können einer Führungskraft mitteilen, ob etwas gut funktioniert oder ein Teil des Systems Probleme hat.. Als Beispiel, in einem Einzelhandelsunternehmen, wenn ein leitender Angestellter sieht, dass das Online-Verkaufssystem während des Starts einer Werbekampagne langsam funktioniert, Sie werden sofort erkennen, dass dies zu einem Einkommensrückgang führen wird und daher, so sehr, dass Sie die Lösung priorisieren können.
Erklären Sie die Vorteile
Das erste Element ist Stellen Sie sicher, dass Ihr CEO sich der Vorteile bewusst ist die Big Data Ihrem Unternehmen bringen kann. Dies ist nicht so einfach zu sagen, dass Big Data eine tiefere Sicht auf das Geschäft bringt oder das Wissen über die Prozesse verbessert., aber du solltest es genauer beschreiben.
Sie sollten besprechen, wie die Führungskräfte des Unternehmens Sie werden in der Lage sein, in finanzieller Hinsicht mehr zu sehen, wenn das Unternehmen Risiken durchläuft, oder sie werden bei der Vorhersage genauer oder sogar, dass Sie in der Lage sein werden, mehr über die Trends zu erfahren, die Sie jedes Jahr in bestimmten Unternehmen sehen.
Sprechen Sie die verschiedenen Sprachen Ihres Unternehmens
Wir wissen alle Abteilungen arbeiten und sprechen in verschiedenen Sprachen. Denken Sie darüber nach, wie Marketingleute im Vergleich zu Unternehmen sprechen. Der Unterschied ist immens, aber beide könnten Big Data nutzen, um ihre Jobs voranzutreiben. Es ist einfach versuche sicherzustellen, dass sie verstehen, was du sagst Und wie Big Data einen großen Einfluss auf das haben könnte, was sie tun, während Sie sicherstellen, dass sie Sie unterstützen können, wenn Sie mit Ihrem CEO sprechen.
Statt einer abstrakten Beschreibung, es ist Sie brauchen echtes Wissen darüber, was jede Abteilung tutund wie Big Data es verbessern kann. Es ist eine etwas schwierige Aufgabe, denn die Realität ist, dass Sie nicht in diesen sind 9 Ö 5 Abteilungen, Sie brauchen also Recherche und komplexe Diskussionen mit den Mitgliedern der verschiedenen Abteilungen.
Sobald dies erledigt ist, in der Lage sein, mit Ihrem CEO zu sprechen. in dem Wissen, dass Sie genau verstehen, was diese Abteilungen brauchen, und mit der Gewissheit, dass, vielleicht unterstützen sie dich.
Erfolg anzeigen
Akzeptanz ist nicht immer nur mit Worten machbar. Häufig Sie benötigen Maßnahmen, um die Auswirkungen der Umsetzung einer Big-Data-Initiative zu demonstrieren. Dies kann durch eine kleine Implementierung und mit einem kleinen Dashboard erfolgen.
Es ist wichtig, dass diese Implementierungen die Arbeitsweise des Teams oder CEOs heute nicht wesentlich stören, aber sie sollten als Mehrwert für das gesehen werden, was sie bereits tun. Es ist auch wichtig, dass dies nicht nur geschieht, um die Vorteile aufzuzeigen, die sie haben könnten., aber du solltest ihnen wirklich von anfang an einen vorteil geben.
Gib ihnen Optionen
Wenn es nur sagt “hier ist dein system, benutze es”, das Klima wird einer effektiven Arbeitsumgebung nicht am förderlichsten sein. Andererseits, es ist sehr gut möglich, dass es Ablehnung gegenüber den neuen Systemen erzeugt.
Deswegen, Ein System zu schaffen, das ihren Bedürfnissen und dem, was sie suchen, entspricht, wird in Bezug auf die allgemeine Akzeptanz und sogar die Begeisterung für jedes neue Projekt sehr wichtig sein. Setzen Sie sich mit dem CEO zusammen und besprechen Sie genau, was Sie brauchen. Und das gilt nicht nur für den CEO, aber auch für jede andere Führungskraft des Unternehmens, als CFO, dass Sie Ihr Projekt finanziell genehmigen müssen.. Wenn sie das Gefühl haben, eine wichtige Rolle im Verfahren zu spielen, Sie werden viel eher auf ihre Unterstützung zählen.
