Das Unterschiede zwischen BPM und SOA Sie sind bemerkenswert und, trotz dieses, du fragst dich immer wo die grenzen sind, Was ist der Punkt, an dem das eine beginnt und das andere endet?, wenn Barrieren verschwimmen und die Ziele beider integriert sind.
Geschäftsprozessmanagement und serviceorientierte Architektur, BPM – SOA, Hand in Hand gehen, aber gleichzeitig sehr unterschiedliche Konzepte beschreiben. Es ist wahr, dass Konjunktionen auftreten können, wie es bei den Definitionen von Prozessen und Diensten der Fall ist, auch wenn sie immer aus unterschiedlichen Motiven stammen und ihre Ausführung immer mit unterschiedlichen Fähigkeiten erfolgen wird.
BPM – SOA: Hauptunterschiede
Die nächste Tabelle zeigt einige der Punkte, an denen größte Ungleichheiten zwischen BPM und SOA:
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SOA |
BPM |
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Es ist ein Baustil, deren Ziel die Gestaltung der Unternehmenssysteme sowohl im IT-Bereich als auch im Geschäftsbereich ist. |
Es ist eine Geschäftsdisziplin, die nach Lösungen sucht, die sich auf die operative Verbesserung konzentrieren. |
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Es ist ein Denkmodell, das hilft, komplexe Probleme in gut definierte und wiederverwendbare Komponenten zu zerlegen.. |
Es ist eine Möglichkeit, operative Lösungen zu entwickeln, die auf der Erkennung eines Bedarfs oder der Antizipation einer Möglichkeit basieren. |
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Es richtet sich an Architekten und Ingenieure, Fachleute, die nicht in der Lage sind, Geschäftsanforderungen zu erkennen oder zu ermitteln, geschweige denn eine Strategie vorzuschlagen. |
Es richtet sich an Geschäfts- und Prozessanalysten, die mit den komplexen Besonderheiten des Systems Engineering nicht vertraut sind. |
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Ihr Ausgangspunkt sind die verfügbaren Dienste zur Unterstützung der gewünschten Automatisierung, wo die Geschäftsanforderungen gesammelt werden, immer aus der Sicht des Wissens und nicht aus der rein technologischen Sicht verstanden. Auf diese Weise kann der Aufbau einer einheitlichen vermittelten Architektur gewährleistet werden, die es schafft, die Hauptakteure innerhalb und außerhalb des Unternehmens effektiv zu verbinden.. |
Ziel ist es, eine Aussage über den gewünschten Automatisierungsgrad treffen zu können, die die Entwicklung der Architektur unterstützt.. Ein gutes Geschäftsprozessdesign muss von Mindestbedingungen der Integrität ausgehen, Nur so kann die Optimierung aus betrieblicher Sicht gewährleistet werden. Finden Sie die Verbindung zwischen der erforderlichen Automatisierung und den relevanten IT-Funktionen, die sie unterstützen. |
Der Graubereich BPM – SOA
Verstehe, wo es endet BPM und SOA beginnt ist wichtig. Prozesse und Dienstleistungen, trotz gegenseitiger Abhängigkeit, sie haben keine gleichwertigen Lebenszyklen, sind aber notwendig, um die Geschäftsziele zu erreichen. Das richtige Balance zwischen BPM und SOA es basiert auf der Verhandlung zwischen dem, was gewünscht wird, aus einer Lösungsperspektive, die nur auf Prozesse angewendet wird, und was ist machbar, aus Sicht des Business-Services-Portfolios. Beständigkeit ist der Schlüssel zum Erfolg, obwohl, in der Praxis, viele Marktlösungen verwischen die Grenzen zwischen BPM und SOA.
Die Gefahr, nicht voneinander zu unterscheiden, zeigt sich in den Ergebnissen, Angenommen, schließlich, die Aktionen, auf die sie sich konzentrieren, werden von verschiedenen Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und mit Werkzeugen durchgeführt, die nichts mit dem jeweiligen Fall zu tun haben. . (Prozesse und Integration). Logik und gesunder Menschenverstand herrschen vor und verlangen die Definition von Grenzen zwischen BPM und SOA, Nur so kann die Optimierung des Aufwands und die Erreichung der Unternehmensziele gewährleistet werden.
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