Avoir un soutien financier et une approbation, pour projet big data, donnez à la direction de votre entreprise une image claire de la façon dont ces efforts vont porter leurs fruits.
Les PDG sont généralement des gens très occupés. Tout au long de la semaine, ils ont de nombreuses réunions, appels téléphoniques, visioconférences, événements, déjeuners et voyages d'affaires. Pendant, les affaires et les tendances se poursuivent et peuvent nécessiter une attention stratégique immédiate.
Cette pression constante du temps est également ressentie par le reste des directeurs et autres directeurs commerciaux de l'entreprise. Pour cette raison il est très important d'avoir des tableaux de bord analytiques et une visualisation des données qui peuvent répondre aux besoins des gestionnaires en connaissances et informations critiques.
Jeter un coup d'oeil, Un indicateur rouge, jaune ou vert sur une carte de pointage peut indiquer à un cadre si quelque chose fonctionne bien ou si une partie du système rencontre des problèmes.. Par exemple, dans une entreprise de vente au détail, si un cadre voit que tout au long du lancement d'une campagne promotionnelle le système de vente en ligne fonctionne lentement, vous vous rendrez immédiatement compte que cela va entraîner une baisse des revenus et donc, tellement que vous pouvez prioriser le résoudre.
Expliquez les avantages
Le premier élément est assurez-vous que votre PDG est conscient des avantages que le Big Data peut apporter à votre entreprise. Ce n'est pas aussi simple que de dire que le Big Data apportera une vision plus profonde du métier ou qu'il améliorera la connaissance des processus., sinon quoi tu devrais le décrire plus précisément.
Vous devriez discuter de la façon dont les dirigeants de l'entreprise ils seront en mesure de voir plus en termes financiers à mesure que l'entreprise évolue dans le risque, ou ils seront plus précis lors de la prévision ou encore que vous pourrez mieux comprendre les tendances que vous voyez chaque année dans certaines entreprises.
Parler les différentes langues de votre entreprise
Nous le savons tous les départements travaillent et parlent dans différentes langues. Pensez à la façon dont les gens du marketing parlent par rapport aux entreprises. La différence est immense, mais les deux pourraient utiliser le Big Data pour alimenter leur travail. C'est simple essayez de vous assurer qu'ils comprennent ce que vous dites Et comment les mégadonnées pourraient avoir un effet important sur ce qu'ils font, tout en s'assurant qu'ils peuvent vous soutenir lorsque vous allez parler à votre PDG.
Au lieu d'une description abstraite, Il est vous avez besoin d'une réelle connaissance de ce que fait chaque départementet comment le Big Data peut l'améliorer. C'est une tâche un peu difficile parce que la réalité est que vous n'êtes pas dans ces 9 O 5 départements, il faut donc des recherches et des discussions complexes avec les membres des différents départements.
Une fois cela fait, être en mesure de parler à votre PDG. sachant que vous comprenez parfaitement les besoins de ces services et avec l'assurance que, peut-être qu'ils vous soutiennent.
Montrer le succès
L'acceptation n'est pas toujours possible avec seulement des mots. Souvent vous avez besoin d'actions pour démontrer les effets de la mise en œuvre d'une initiative Big Data. Cela peut être fait grâce à une petite implémentation et avec un petit tableau de bord.
Il est essentiel que ces implémentations ne perturbent pas de manière significative la façon dont l'équipe ou le PDG travaille aujourd'hui, mais ils doivent être vus en termes d'ajout de valeur ajoutée à ce qu'ils font déjà. Il est également essentiel que cela ne se fasse pas simplement pour montrer les avantages qu'ils pourraient avoir., mais vous devriez vraiment leur donner une sorte d'avantage dès le début.
Donnez-leur des options
Si ça dit juste “voici votre système, utilise le”, le climat ne sera pas le plus propice à un environnement de travail efficace. Au contraire, il est fort possible que cela crée du rejet vers les nouveaux systèmes.
Pour cela, créer un système adapté à leurs besoins et à ce qu'ils recherchent sera très important en termes d'acceptation générale et même d'enthousiasme autour de tout nouveau projet. Asseyez-vous avec le PDG et discutez exactement de ce dont vous avez besoin. Et ce n'est pas seulement vrai pour le PDG, mais aussi pour tout autre dirigeant d'entreprise, en tant que directeur financier, que vous devez approuver financièrement votre projet.. S'ils estiment qu'ils jouent un rôle important dans la procédure, vous êtes beaucoup plus susceptible de compter sur leur soutien.
