Una procedura di miglioramento continuo all'interno di un'azienda si concentrerà sempre sull'utilizzo della gestione dei processi per essere in grado di soddisfare costantemente le necessità che si presentano e poter dare una risposta rapida a eventuali problemi che dovessero sorgere. A) Sì, le operazioni svolte all'interno di un'azienda saranno molto più efficienti e soprattutto produttive. Nonostante questo, in diverse occasioni questa tecnica di gestione dei processi e miglioramento continuo non si concretizza perché tendiamo a commettere errori. Per quanto siamo decisi a migliorare la nostra azienda, ci sono momenti in quelli che no riusciamo a nostro obiettivo y es essenziale ridurre questo tipo di situazioni. Cuáles son los errors más comunes?
Tengo demasiadas expectativas
Siempre que nos ponemos vamos a ello e intentamos llevar adelante un procedimiento de mejora continua, solemos tener un gran numero de expectatives que en occasiones resultan excesivas. In altre parole, tendemos a especular sobre los resultados que podemos obtener poco realista. Come esempio, muchas entidades creen que estos resultados positivos arriveranno muy rápido, pero en realidad ocurre lo contrario. Es un procedimiento a medio / largo plazo, por lo que no lograremos nada en poco tiempo. Lo usual es que los resultados sean accumulativos y se vayan produciendo gradualmente hasta lograr el target planteado.
Non sfruttare il cloud
Un gran numero di aziende non ha ancora colto i benefici offerti dall'ambiente di lavoro in cloud e lo considerano qualcosa di lontano. Cercare di svolgere certi processi senza il supporto del cloud comporta investire una quantità eccessiva di risorse che non ha senso in un'epoca in cui tutto è connesso. parallelo, inoltre è un errore comune fidarsi del cloud e farlo in maniera così accelerata e non pianificata che porterà a malfunzionamenti e a non sfruttare l'ambiente cloud nel modo più soddisfacente.
Non comprendere i processi automatizzati
La tendenza è credere che i processi automatizzati siano quelli che cercano di sostituire le attività svolte da una persona con altre completamente automatizzate. Anche se questa idea non è del tutto sbagliata, bisogna prestare attenzione al fatto che l'automazione dei processi va ben oltre e si concentra su molteplici caratteristiche. Questo è il caso dell'integrazione del sistema stesso o della raccolta di indicatori che ci forniscono informazioni sulle prestazioni in tempo reale. Affinché un'azienda migliori in modo continuo, allo stesso tempo che crea un modello e analizza la procedura, è essenziale enfatizzare il miglioramento e la riprogettazione in modo da poter ottenere informazioni su se tutti questi processi sono stati ottimizzati adeguatamente.
Basato su obiettivi specifici
Un procedimento di miglioramento è molto più efficace se viene eseguito per risolvere diversi problemi. In altre parole, un'azienda deve capire che la catena di produzione è un insieme completo. Nel caso in cui volessimo utilizzare questa procedura di miglioramento in un evento isolato, di solito non otteniamo i migliori risultati. Questo perché il miglioramento continuo comprende una serie di passaggi, procedure, processi e ottimizzazioni, tenendo sempre conto della produttività e dell'efficienza dell'organizzazione.
Non dare sufficiente supporto all'implementazione.
La gestione per processi e il miglioramento continuo devono essere considerati come un aspetto prioritario nell'azienda che riceva il massimo supporto e tutte le risorse necessarie. Non puoi aspettarti, come abbiamo detto prima, che la procedura si completi in poco tempo e, allo stesso tempo, farlo senza fare un investimento proporzionato ai risultati che ti aspetti di ottenere.
(funzione(D, S, ID) {
var js, fjs = d.getElementsByTagName(S)[0];
Se (d.getElementById(ID)) Restituzione;
js = d.createElement(S); js.id = id;
js.src = “//connect.facebook.net/es_ES/all.js#xfbml=1&stato=0”;
fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);
}(documento, 'copione', 'facebook-jssdk'));
