Expectativas diferentes, uma barreira para o sucesso do Big Data

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Um estudo da The Economist Intelligence Unit encomendado pela Teradata no qual executivos de diferentes empresas ao redor do mundo participaram, revela que um dos fatores que prevenir o sucesso dos projetos de Big Data nas empresas são as diferentes visões que os diretores executivos têm sobre eles e outros gestores de nível inferior. Já notou a presença desses importantes obstáculos no seu negócio?

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Desconexão nas expectativas: o germe do fracasso das iniciativas de Big Data

O estudo encontrou uma desconexão importante entre as expectativas que alguns demonstraram ter e as de outros, marcada por um maior otimismo dos diretores executivos, em comparação com uma opinião muito mais pessimista por parte da direção inferior.

A pesquisa descobriu que ter sucesso no trabalho com big data implica superar um Grande problema de perceção entre os gestores sénior e intermédios sobre a facilidade de acesso aos dados., circunstância que a empresa considera grave obstáculo ao uso de Big Datauma vez que passa despercebido e, portanto, não é abordado.

Especificamente, o estudo destaca dois achados principais:

– A diferença significativa entre Expectativas irreais Os diretores executivos têm fácil acesso aos dados. Na pesquisa, a 47 por cento deles afirmou que todos os colaboradores tinham acesso aos dados de que precisavam, em comparação com 27 por cento dos gestores de nível inferior.

o 43 por cento dos diretores executivos está convencido de que os dados importantes são capturados e disponibilizados a quem deles necessita, e também o são em tempo real., em comparação com apenas 29 por ciento del resto de los encuestados.

Según Chris Twogood, vicepresidente de productos y servicios de marketing de Teradata, estos hallazgos revelan que las empresas se enfrentan a muchos problemas si realmente lo desean. obtener una ventaja competitiva a partir de los datos.

Big Data da una mayor ventaja competitiva

El estudio también concluye que no se fomentan las buenas prácticas de los empleados. Si bien es más probable que la toma de decisiones a partir de Big Data sea más rentable que sus competidores, hacerlo no suele generar recompensas financieras para los trabajadores de datos. En cifras, sólo una de cada cuatro organizaciones compensó este tipo de práctica.

Na sua vez, el estudio destaca la dificultad de utilizar los datos a pesar de la inversión en su recopilación. Porém, el acceso a los datos y la capacidad de procesarlos y, em definitivo, convertirlos en información valiosa son el principal obstáculo para que estos esfuerzos den sus frutos. Cuando se trata de entregar datos comerciales importantes, torna-se “un mal trabajo”, segundo o 57 por ciento de los encuestados.

En este estudio sobre Proyectos de Big Data Participaron 362 encuestados de la alta y media dirección de empresas de América del Norte, Asia Pacífico y Europa, concretamente el 15% de altos ejecutivos o presidentes, a 29% de ejecutivos en otras funciones de gestión de nivel C, a 25% de directores, directores ejecutivos o jefes de unidades de negocio, e ele 31 por ciento eran vicepresidentes, vicepresidentes o directores.

Fonte da imagem: suphakit / FreeDigitalPhotos.net

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