O crescimento no volume de dados geridos pelas empresas e as necessidades cada vez mais específicas das empresas estão a indicar a necessidade de definir um Governação de dados ou governação de dados. Mas, como qualquer solução tecnológica, deve ter plástica suficiente na sua implementação para se adaptar às necessidades da empresa e, acima de tudo, crescer à medida que a empresa evolui.
Neste ponto aprendemos e temos bastante claro que os dados são um valor que nos permite tomar melhores decisões e compreender situações no contexto, mas a desordem que existe em torno da sua gestão complica, na prática, as organizações e destaca a necessidade de incluir um plano de digitalização.
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“A governação de dados acrescenta valor quando o conhecimento do sistema físico e os modelos de dados estão explicitamente ligados aos processos comerciais da organização” Fonte: DELOITTE
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Dois possíveis enfoques
Então o conceito de dados de governança naquela, na prática, poderíamos dizer que tem muito a ver com definir um modelo de gestão e direção da forma como as empresas obtêm, gerem e tomam decisões baseadas em dados. Para alcançar, é interessante começar por escolher um destes dois possíveis enfoques de trabalho:
- O enfoque horizontal: Implica uma forma de trabalho centralizada, que unifica a linguagem comum para todos os dados que a empresa irá gerir. Para isso, define-se um “glossário empresarial” que enumera todas as palavras que representam o fluxo de informação que a empresa necessita, e também são definidas as políticas e os processos relacionados com a governação destes dados para estabelecer como serão os administradores e os utilizadores empresariais. capaz de interagir. com o processo de governação.
Pode ter interesse em aprofundar mais no nosso webinar
Governação de dados: sobre quais dados? Como faço isso? Quem deverá participar?
- Uma abordagem vertical: É a modalidade que se divide em diferentes projetos para cobrir cada necessidade empresarial específica. Por exemplo, a crise da COVID-19 é uma dessas e as organizações de saúde utilizam o conjunto de dados definidos para esse efeito para identificar informação ou fontes que devem seguir para se manterem a par do que está a acontecer. A) Sim, definem-se termos relacionados com cada tema para criar um entendimento específico e poder gerar relatórios sobre o mesmo. A) Sim, as equipas internas envolvidas em cada tema podem definir políticas, planos de ação, etc.
Un paso a la vez
Desde la arquitetura de datos hasta el desarrollo de los sistemas que vamos a utilizar, a lo largo de este proceso inicial de toma de decisiones, la atención debe estar puesta construir aplicaciones y procesos de trabajo que generen dinámicas seguras, ágiles y accesibles.
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La realidad nos enseña que lo más importante para poder tomar realmente el control de nuestros datos es selecionar una tecnología habilitadora, sencilla y que se pueda utilizar de inmediato para empezar a trabajar en la satisfacción de las necesidades de la empresa.
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Mais tarde, a medida que la tecnología comienza a aportar valor a la empresa, demonstrável com fatos claros e quantificáveis, pode considerar dar um novo impulso para expandir-se de acordo com os próximos objetivos da empresa.
Ler:
Dados de governança; Como implementá-lo de forma eficaz?
À medida que o trabalho com dados e informações quantificados e qualificados avança e prospera, podem ser adicionados casos de uso, novo conteúdo, diversificação de estruturas e outras complexidades operacionais dentro da organização. Este avanço será possível e será harmonioso e até quase “Talvez uma analogia melhor seria” se desde o primeiro momento for definido um plano de governança de dados que assegure a qualidade da informação e oriente e lidere cada passo, sem deixar nada ao acaso.
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Como deveriam funcionar as coisas, o que significa cada dado, como é que as operações reais se comparam com as ideais? Todas estas perguntas são respondidas com uma boa governação de dados |
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Em resumo, a governação de dados é a única forma de garantir que cada passo seja significativo para a organização e que agregue valor imediato. A chave, como em tantos outros aspetos do planeamento empresarial, é a visão clara, a paciência e a perseverança: se cada um dos pequenos objetivos conseguir resultados mensuráveis que demonstrem o valor global do plano, poderá verificar e demonstrar ao restante. da equipa que o esforço vale a pena e que estão a caminhar na direção certa.
A sua organização tem um plano de governação de dados?
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