La arquitectura orientada a servicios busca participar activamente en la transformación empresarial pero requiere motivación. Una de las causas que impulsan el cambio debe ser la necesidad de incrementar la flexibilidad para mejorar la capacidad de respuesta. De todos los conductores del arquitectura orientada a servicios (SOA) Quizás este sea el denominador común para organizaciones de diversa índole, de distintos sectores, ya que en todos los casos el dinamismo de los mercados impone a las empresas la necesidad de adaptarse a sus demandas.
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¿Cuál es la evolución que favorece la arquitectura orientada a servicios?
SOA, la arquitectura orientada a servicios permite alcanzar metas que ni siquiera se podían fijar antes de su aparición, posibilitando que las empresas experimenten una nueva realidad donde objetivos como:
Optimización de procesos: permitiendo la máxima actualización aplicable a su diseño.
Posibilidad de disfrutar de servicios compartidos a costes reducidos: evitando la aparición de problemas relacionados con la calidad de los datos, como duplicaciones o inconsistencias.
Estandarización: aplicable a diferentes áreas de negocio y ampliable a diferentes componentes de proceso.
La flexibilidad es la clave para proporcionar SOA a la empresa pero, para alcanzar el nivel deseable, es necesario evitar cometer errores en el camino, teniendo en cuenta que, en la mayoría de los casos, los errores provienen del planteamiento inicial, extendiéndose desde el punto de partida hasta impactar los resultados en un negativo. Para evitarlos, Es fundamental conocer el camino hacia el éxito, una ruta que facilitará la toma de las mejores decisiones en cuanto a arquitectura orientada a servicios.
La hoja de ruta de la arquitectura orientada a servicios
La adopcion de SOA y la transición a dicho entorno requiere planificación. Entre las áreas a planificar se encuentran:
Infraestructura de arquitectura orientada a servicios: su alcance cubre tanto los estándares a cumplir, como la plataforma de soporte tecnológico.
Problemas arquitectónicos: deben garantizar siempre la alineación entre necesidades y metas, sin perder de vista las restricciones que se aplican a los medios para alcanzarlas.
Organización y gestiónn: consiste en la coordinación de todo el programa que no puede ignorar la definición de roles y asignación de responsabilidades.
Procesos: deben ajustarse a las posibilidades de la tecnología y los usos que le quieran dar, siendo el nexo entre infraestructura y proyectos.
Las claves del éxito de un proyecto de arquitectura orientado a servicios
Además de la planificación detallada que cubre todas las áreas expuestas en el apartado anterior, una El proyecto exitoso de arquitectura orientada a servicios debe garantizar que se satisfagan otras necesidades., que son los que harán el impacto de SOA ser como se esperaba:
- Cultura de la empresa: en relación con la visión y los objetivos de la Proyecto SOALa iniciativa, su propósito y alcance deben ser compartidos con todos los niveles de la organización; especificando qué resultados se esperan obtener y cómo se lograrán. Solo así se puede garantizar que se comprendan las implicaciones de la nueva forma de trabajar que conducirá a una arquitectura orientada a servicios.
- Aprendiendo: la formación y la información son fundamentales para maximizar el rendimiento y evitar errores. La formación debe estar dirigida a todos los miembros de la organización que, de una forma u otra, interactuarán con el Arquitectura orientada a Servicios.
- Integración: de forma progresiva se llevará a cabo la integración en los procesos, siempre en base a una adecuada programación que combine visión estratégica y operativa, para minimizar el riesgo.
- Reingeniería: la mejora continua es una necesidad en todo lo relacionado con el concepto SOA, al igual que la actualización también. Ambos deben estar garantizados y por eso el planteamiento de cualquier proyecto de arquitectura orientada a servicios debe inspirarse en un formato cíclico.
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