Ausrichtung der Informationssysteme auf die Unternehmensstrategie

Muchas empresas tienen un panorama de sistemas de información en el que varios tipos de tecnología coexisten con otros sistemas heredados.. Was ist mehr, muchas empresas administran una arquitectura en la que no hay una visión clara de las decenas o cientos de servidores, paquetes de software, dispositivos de red, elementos de datos y procesos comerciales que componen su complejo entorno de sistemas de información..

Deswegen, Sin una imagen clara de este entorno, el resultado es una planificación ineficaz con un gobierno débil y recursos de TI desperdiciados..

La gestión es el arte sutil de lograr la alineación entre los diversos componentes de una empresa, su entorno y su estrategia.. Die effektive Ausrichtung zwischen der Unternehmensstrategie und den Informationssystemen erfordert die Analyse von Problemen und geschäftlichen Veränderungen auf allen Ebenen, von der Marktperspektive bis hin zu den technologischen Aspekten.

Die erforderliche Schnittstelle zwischen Geschäftsstrategie und IT muss auf einer klaren und kontinuierlichen Übersetzung der geschäftlichen Anforderungen in Bezug auf Informationssysteme basieren.

Die richtige Unternehmensarchitektur kann dabei helfen, Unternehmens- und Informationssysteme in Einklang zu bringen

Eine geeignete Unternehmensarchitektur trägt dazu bei, das Ziel der Ausrichtung zwischen Informationssystemen und Unternehmensstrategie zu erreichen, obwohl diese Architektur mehr umfasst als nur das Problem der Ausrichtung.

En una gran empresa, Es necesario un marco rigurosamente definido para poder captar una visión de todo el sistema. en todas sus dimensiones y complejidad.

La arquitectura empresarial es un marco capaz de coordinar las múltiples facetas que conforman la esencia fundamental de la empresa.. Es el plan maestro que actúa como fuerza integradora entre los aspectos de la planificación empresarial, Tales como objetivos, visiones, Estrategias y principios de Gobernanza; Aspectos operativos del negocio, tales como condiciones comerciales, estructuras organizativas, procesos y datos; aspectos de la automatización, como sistemas de aplicación y bases de datos; y la infraestructura tecnológica que habilita a la empresa, como computadoras, sistemas operativos y redes.

Komponenten der Architektur in Bezug auf die Ausrichtung

Da Informationssysteme Schlüsselkomponenten zur Definition der Infrastruktur einer Organisation sind, Die Sicherstellung der Ausrichtung zwischen Informationssystemen und der Strategie der Organisation sollte die höchste Priorität des CIO sein.. Eigentlich, Dies ist derzeit die Hauptsorge des CIO.

Deswegen, Unter Berücksichtigung des Vorstehenden, Wir können die Ausrichtung zwischen der Unternehmensstrategie und den Informationssystemen als eine Möglichkeit definieren, das Maß an Übereinstimmung in Bezug auf den Bedarf des Unternehmens zu quantifizieren, IT-Infrastruktur und Informationsmanagement..

Existe una fuerte relación entre los componentes de la arquitectura empresarial y la posibilidad de comprender la alineación como resultado de posibles desajustes entre:

• Procesos comerciales y de información.

• Procesos y aplicaciones comerciales.

• Aplicaciones e información.

• Infraestructura y aplicaciones de TI.

Aber trotzdem, los principales desequilibrios se encuentran en los tres primeros puntos, aunque cuanto más alineada esté cada dimensión, Más fácil será implementar y mantener la solución general.

In manchen Fällen, La dificultad es inherente y no hay forma de evitarla. En otros casos, La dificultad se debe a malas decisiones tomadas.

La mayoría de las organizaciones se encuentran a menudo en un estado de desalineación, lo que las lleva a operar con niveles de desempeño reducidos..

Es muss der Kern der Geschäftsprozesse der Organisation identifiziert werden, Welche Informationen über das Unternehmen gesammelt werden müssen, Wie diese Informationen organisiert werden sollen und welche Informationssysteme diese Geschäftsprozesse unterstützen sollten..

Um diese Schlüsselfragen zu identifizieren können wir damit beginnen:

• Mach ein Liste der aktuellen Beweise für Fehlanpassungen.

• Fragen zu spezifischen Rollen in der Organisation stellen., Deren Antworten können uns die Art und den Zustand der Ausrichtung aufzeigen.

• Das Heuristische Ausrichtung.

Verständnis zwischen dem Unternehmen und den Informationssystemen

Unternehmen benötigen messbare Erfolgsstrategien. Quantitative und qualitative Werkzeuge und Techniken sind unerlässlich, um organisatorische Prozesse genau zu bewerten und mit den besten Branchenpraktiken zu vergleichen. Jetzt mehr denn je, Management erfordert nachweisbare und messbare Ergebnisse.

Die Interdependenz zwischen CEO und CIO ist noch entscheidender, wenn es darum geht, Informationssysteme mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.. Viele Unternehmen kämpfen immer noch damit, eine zufriedenstellende Beziehung zwischen Unternehmensstrategie und Informationssystemen zu erreichen.

In vielen Fällen, Ein wesentliches Problem bei der Erreichung dieser Ausrichtung ist das mangelnde Verständnis und die fehlende Kommunikation zwischen diesen beiden Welten.. Eigentlich, Die meisten Unternehmer haben ein intuitives Verständnis dafür, wie ihr Unternehmen funktioniert, Pero rara vez son capaces de comunicarlo de forma clara y sencilla. Infolge, El personal de sistemas de información rara vez comprende lo que se espera de ellos y cómo pueden mejorar los objetivos comerciales de la empresa.. Aber trotzdem, Saben lo que la tecnología es capaz de ofrecer, Aunque tienen dificultades para idear una estrategia que se ajuste al panorama general del negocio.

Roles en la organización

La relevancia de identificar los diferentes roles de la organización en relación con la alineación de los sistemas de información y la estrategia empresarial es importante porque Las expectativas de los sistemas de información son diferentes desde un nivel gerencial superior hasta un nivel operativo..

Desde el punto de vista de los sistemas de información, Für den CEO ist es wichtig, unter anderem:

• Bestimmen Sie, wo sich Ihre Organisation heute befindet und wohin sie gehen möchteund wie Informationssysteme diese Vision unterstützen können.

• Untersuchen Sie, inwieweit aktuelle Prozessprobleme im Vergleich zur IT-Infrastruktur das Erreichen der Ziele beeinträchtigen oder fördern.funktionale und finanzielle Ziele der Organisation.

• Verstehen Sie, dass Informationen eine entscheidungsorientierte Unternehmensführung ermöglichen. und dass präzise und vorzugsweise abgestimmte Informationssysteme von zentraler Bedeutung sind.

Manche Sorgen des CIO Diese sollten sein:

• Verwalten Sie die Informationen, Stellen Sie sicher, dass sie effizient gesammelt werden, Überprüfen Sie die Genauigkeit, sichere Speicherung und Verfügbarkeit bei Bedarf, en el formato adecuado. La gestión de este flujo de información implica la automatización de los procesos comerciales, lo que permite la automatización de las actividades comerciales para ayudar a las personas a capturar, organizar y solicitar información sobre el entorno empresarial.

• Permitir un acceso seguro, confiable y oportuno a la información correcta., desbloquear información y superar los límites dentro y entre las organizaciones.

• Promover la arquitectura empresarial como la mejor manera de comprender cómo los sistemas de información están alineados o desalineados con los objetivos. organización e identificar dónde la re-arquitectura puede mejorar los costos, la funcionalidad y la eficiencia de TI.

• Comprender el valor de utilizar estrategias probadas. um Unternehmensarchitektur-Bewertungen mit erfolgreicher Kontrolle von Initiativen durchzuführen, Erreichung von Übereinstimmungen und Bereitstellung von Nachvollziehbarkeit zwischen technologischen Entscheidungen und Geschäftszielen.

In Gedenken an GURREN, Finanzvorstand, CMO und andere Direktoren innerhalb der Organisation, die Bedenken stehen im Zusammenhang mit wie kurzfristige Ziele auf eine Weise erreicht werden können, die die langfristige Vision der Organisation widerspiegelt, unter Nutzung von Informationssystemen als Ressource Sie helfen, einen kollaborativeren und produktiveren Ansatz zu bieten, und einen funktionalen Ansatz, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Für ihn das operative Personal, es ist eine Voraussetzung, wenigstens, wissen, welche Informationen in den Informationssystemen verfügbar sind, wie man sicher darauf zugreift, wie man Daten kombiniert und zusammenführt aus den verschiedenen Quellen, und wie und wann relevante Informationen mit anderen Abteilungen geteilt werden.