Data Warehouse

Primäre Rollen in Datenintegrationsprojekten

Datenmanagementprojekte zielen darauf ab die Datenqualität im Unternehmen sicherzustellen aus einer globalen Perspektive, die verschiedene Lösungen erfordert, die das Problem aus unterschiedlichen Blickwinkeln angehen. Unter anderen Initiativen wie der Migration, der Speicher, der Vereinheitlichung oder der Synchronisierung, ist die Durchführung eines Datenintegrationsprojekts entscheidend, um das Ziel zu erreichen.

In der Praxis, trotz dieses, es gibt viele Faktoren, die eine Anpassung erfordern dazu um das Projekt an die Besonderheiten und Bedürfnisse jedes Einzelfalls anzupassen. Das ist, was passiert, Exakt, im moment von Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen in Datenintegrationsprojekten. Zu diesem Zweck, die Rollen hängen von verschiedenen Faktoren ab, wie den Anforderungen der Kunden, dem Budget, den Fristen, den beteiligten Parteien oder, als Beispiel, die Bereiche, die betroffen sind.

Die Bedürfnisse und Besonderheiten jedes Projekts, Zusammenfassend, werden die Rollen bestimmen. Die Fallgestaltung ist sehr vielfältig: es gibt Projekte unterschiedlicher Dauer, mehr oder weniger kritisch in der Infrastruktur, und dies wirkt sich unvermeidlich aus, da die beteiligten Rollen in hohem Maße von den zur Verfügung stehenden Ressourcen und der Art des Projekts abhängen, das durchgeführt wird. es wird durchgeführt werden. durchführen. Ein Projekt, das anhand von Ressourcen realisiert wird, die dem Kunden zur eigenständigen Nutzung bereitgestellt werden, wird nicht dasselbe sein wie ein anderes Projekt, das extern durchgeführt und als abgeschlossenes Projekt geliefert wird, in diesem Fall ist der Lieferant für das Endergebnis verantwortlich.

Die drei Rollen der Integrationsinitiativen

Trotz des unvermeidlichen Einflusses, den Variablen wie den erwähnten haben, wir können bestimmen ein Standard von Rollen Die minimalen Initiativen zur Datenintegration müssen Folgendes umfassen, einschließlich des Projektmanagers, des Integrationsberaters und des Architekten. Ihre grundlegenden Funktionen sind die folgenden:

Projektmanager: Seine Funktion ist entscheidend. Er ist der Projektleiter, verantwortlich für das Projekt von Anfang bis Ende. Seine Leitung umfasst den gesamten Projektzyklus: Organisation, Ausführung und Kontrolle, Schließen. Sein ultimatives Ziel ist nichts anderes, als die Projektziele zu erreichen, innerhalb der geschätzten Zeitrahmen, mit der erforderlichen Qualitäts- und Service-Level-Zertifizierung. Er wird die Einhaltung der Methodik und Dokumentation sicherstellen und sich außerdem um das Risikomanagement des Projekts kümmern, así como de controlar su alcance.
Consultor de Integración: Cumple la función de desarrollar y construir, el modelo y los requisitos del cliente, los cuales deben permanecer reflejados en el proyecto. Zur selben Zeit, es el responsable de cumplir con el plan, la calidad y el nivel de servicio que necesita el proyecto, así como de coordinar y solucionar los puntos críticos del proyecto que impactan lo planeado. Además cumple con la función de mantener informado al Project Manager sobre el avance de los requerimientos que le han sido asignados.
Arquitecto Responsable de apoyar estratégicamente el diseño de la respuesta a poner en práctica dando recomendaciones para el enfoque del proyecto. Proporcionar una visión integral de los componentes que participan o interactúan con la plataforma de integración y deben garantizar una correcta optimización de los procesos que se deben desarrollar en la plataforma de integración.

Das Interaktion entre los diferentes roles además es esencial. Logisch, el jefe de proyecto será quien defina con más detalle los roles necesarios y sus responsabilidades y mantenga una vinculación constante con ellos. Als Beispiel, consultará y revisará un sinfín de cuestiones con el arquitecto y, una vez todo esté listo, comenzará la implementación y participarán diferentes roles, como el jefe de proyecto o los propios usuarios.

Wie immer, el cliente debe establecer un interlocutor válido, al que de forma general se le llama gerente de proyecto y es quien establece lo que se quiere y monitorea el procedimiento, revisando los avances. Mantendrá reuniones periódicas con el consultor de integración para reducir riesgos. Además participan usuarios de la zona beneficiada, que tiene la necesidad del proyecto, y en varios casos se sugieren renuncias. mejoras al requisito inicial, para depurar las necesidades. Das Ziel, schließlich, es realizar el ciclo perfecto comenzando con el desarrollo de un proyecto, las recomendaciones del arquitecto, la implementación y, Zusammenfassend, las pruebas que certifiquen que el proyecto ha concluido con éxito.