On pourrait dire que le barrage de données … 250 milliards de téraoctets généré par jour- lui faire Directeur des données (TOUS) un rôle fondamental dans les organisations. Le CDO est responsable de la conversion de ces données en informations pertinentes pour l'entreprise. Et nous savons tous que l'information brute n'a aucune valeur.
Le rôle de directeur des données combine la responsabilisation et la responsabilité de la protection et de la confidentialité des informations, gouvernance de l'information, qualité et gestion des données, ainsi que l'exploitation des actifs de données pour créer de la valeur commerciale.
“Le directeur des données est une personne de haut niveau, avec une vision commerciale, qui comprend la stratégie et la direction de l'entreprise, mais cela se concentre sur la façon de le sauvegarder avec des informations”. Caroline Carruthers, réalisateur de Carruthers et Jackson |
En le comparant au DSI, le gestionnaire de données joue un rôle plus lié au risque, conformité, gestion des politiques et fonctions commerciales. C'est un rôle qui pilote des stratégies d'information et d'analyse à finalité commerciale.
La montée en puissance du Chief Data Officer
Il est clair que les données ne se gèrent pas. Et comme nous l'avons vu, une mesureLa "mesure" C’est un concept fondamental dans diverses disciplines, qui fait référence au processus de quantification des caractéristiques ou des grandeurs d’objets, phénomènes ou situations. En mathématiques, Utilisé pour déterminer les longueurs, Surfaces et volumes, tandis qu’en sciences sociales, il peut faire référence à l’évaluation de variables qualitatives et quantitatives. La précision des mesures est cruciale pour obtenir des résultats fiables et valides dans toute recherche ou application pratique.... que aumentan los datos y también la relevancia que cobran en el día a día de las organizaciones axé sur les données le rôle du CDO acquiert une plus grande importance. En réalité, Ce rôle est une déclaration d'intention et révèle des aspects tels que:
- Reconnaissance de la valeur des données.
- Acceptation que les données de l'environnement commercial soient distinctes des systèmes qui les exécutent.
- La vision qui, s'ils explosent, les données stimulent l'activité et la performance.
Mais ça n'a pas toujours été comme ça. Pendant trop de temps, les actifs informationnels étaient considérés comme secondaires, une partie protégée des organisations, mais qu'en même temps ils manquaient de la reconnaissance actuelle qui leur attribue un différentiel de valeur ajoutée. Jusqu'à l'arrivée du Chief Data Officer, les personnes chargées de définir et d'assurer l'application des meilleures pratiques de gestion des données dans l'organisation étaient des profils tels que:
- Le responsable du traitement.
- Certains frais attachés à l'un ou l'autre de ces deux.
Mais, dans la pratique, ces fonctions d'un tel niveau de responsabilité ne peuvent être exercées que par des personnes possédant des connaissances et une expérience techniques très spécifiques. Et ça n'a pas toujours été comme ça.
Les conséquences ont été dramatiques lorsque la mauvaise gestion a entraîné la perte de clients, partenaires ou même employés, et donc, à la fin des années 90 1980, un nouveau rôle a été créé, le DSI. Cette position a élevé un profil de TI à une position du Conseil pour la première fois., mais, Qui est responsable de la propriété des données?
Ce problème est tombé dans une zone grise, au-delà de toute définition et s'est retrouvé coincé entre les domaines informatiques et commerciaux de l'organisation.
Heureusement, l'incohérence de ce modèle est vite apparue et a conduit à l'émergence, autour de 2002, d'un nouveau poste qui comble le fossé entre l'informatique et l'entreprise: le responsable des données ou le responsable des données qui assume la responsabilité globale de la gestion des actifs informationnels de l'organisation. Sa mission consiste à:
- Définir une stratégie data qui la légitime, en créant un ensemble homogène de définitions, normes et pratiques de gouvernance qui permettent des décisions commerciales éclairées.
- Exploiter les données comme avantage concurrentiel, ou comme on l'appelle, para lograr la tan deseada ventaja analytiqueL’analytique fait référence au processus de collecte, Mesurer et analyser les données pour obtenir des informations précieuses qui facilitent la prise de décision. Dans divers domaines, Comme les affaires, Santé et sport, L’analytique peut identifier des modèles et des tendances, Optimiser les processus et améliorer les résultats. L’utilisation d’outils et de techniques statistiques de pointe est essentielle pour transformer les données en connaissances applicables et stratégiques.....
- Innover pour avancer, déterminer quel investissement technologique est le plus pratique pour l'organisation à tout moment et fournir des informations sur la façon dont une telle innovation peut transformer l'entreprise.
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Le passage d'un bureau dans un coin de la DSI à un poste au Comité Exécutif est un saut qualitatif qui n'implique pas seulement la création d'un nouveau poste dans l'organigramme, el de Chief Data Officer, très bien, sert de tremplin aux organisations pour être plus cohérentes et comprendre le véritable coût et la valeur de leurs actifs de données.
Votre organisation a-t-elle un responsable de la stratégie et des données?
Nous pouvons t'aider.
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