Nesta idade de “economia de experiência”, poucos executivos duvidam do valor dos dados para impulsionar os negócios. Mas o que não parece tão claro é como tornar as informações viáveis para atingir os objetivos estratégicos..
Nesta área, O marketing irrompe com um grande volume de dados e é necessário distinguir as práticas que realmente se somam dos conceitos vazios.
UMA estudar descobri recentemente que o 79% dos entrevistados usam ferramentas de BI ou de análise de dados. Mais que 40% informaron que sus compañías usan la analíticaAnalytics refere-se ao processo de coleta, Meça e analise dados para obter insights valiosos que facilitam a tomada de decisões. Em vários campos, como negócio, Saúde e esporte, A análise pode identificar padrões e tendências, Otimize processos e melhore resultados. O uso de ferramentas avançadas e técnicas estatísticas é essencial para transformar dados em conhecimento aplicável e estratégico.... para fines principalmente operativos o de ventas y marketing. A melhoria na tomada de decisões estratégicas foi o maior benefício para a maioria (sessenta e cinco%). Outras vantagens foram um melhor conhecimento dos clientes (Quatro. Cinco%), economia nos custos operacionais (44%) e melhores vendas (32%). Quando se trata de melhorar o valor comercial da análise nas instituições, a 27% Ele acreditava que um foco mais nítido em casos de uso de negócios agregaria valor.
Obtenha insights acionáveis (percepções acionáveis) vincular dados ao valor comercial deve ser o objetivo central de qualquer estratégia de gerenciamento de dados. Apesar disto, às vezes, a abundância de dados pode fazer com que você perca o foco; e também é fácil ser vítima de “métricas de vaidade” que não geram informações úteis ou dados de valor para o negócio.
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Não é suficiente que os dados se tornem informações, Em outras palavras, em dados processados, processado e organizado: você tem que transformá-los em conhecimento, em conclusões que podem influenciar decisões e impulsionar mudanças.
Conhecimento prático
Para obter este tipo de conhecimento, ou informações acionáveis que impulsionam a ação, Forbes apontar seis atributos principais. Esses critérios permitem que você examine como “acionável” são os insights que uma organização recebe de suas ferramentas de análise e inteligência de negócios.
O primeiro é o alinhamento, Em outras palavras, garantir que as informações estejam intimamente relacionadas aos principais objetivos de negócios e iniciativas estratégicas, dado que, por estar diretamente relacionado com as alavancas do negócio, mais fácil de interpretar e transformar o conhecimento em respostas táticas.
o contexto é um segundo atributo-chave, já que ter muitos detalhes de apoio garante que as informações sejam traduzidas em ações, em vez de ceticismo e objeções injustificadas. Dados livres de contexto não são tão significativos e, na realidade, inclusivo pode levar a más decisões de negócios devido à interpretação incorreta.
o Relevância É outro atributo vital: se o conhecimento não for entregue aos tomadores de decisão certos no momento certo, você não terá a atenção que merece. Além disso, a chave é especificidade de informação, que colabora para que a ação seja tomada em conformidade.
Por outro lado, um conhecimento novo irá gerar mais interesse e despertar mais curiosidade. E também é essencial que informações valiosas sejam transmitidas com clarezauma vez que comunicar o conhecimento de forma eficaz é essencial para sua adoção e para impulsionar a ação.
Dados valiosos para a empresa
De outros sugestões Para transformar dados em conhecimento prático ou conhecimento prático, você deve medir as coisas que são importantes para a própria empresa, utilizar la O desempenho é exibido como gráficos de dispersão e caixaA segmentação é uma técnica de marketing chave que envolve a divisão de um mercado amplo em grupos menores e mais homogêneos. Essa prática permite que as empresas adaptem suas estratégias e mensagens às características específicas de cada segmento, melhorando assim a eficácia de suas campanhas. A segmentação pode ser baseada em critérios demográficos, psicográfico, geográfico ou comportamental, facilitando uma comunicação mais relevante e personalizada com o público-alvo.... para impulsar la acción, use visualizações claras para transmitir mensagens e integrar diversas fontes de dados para conduzir a compreensão do cliente e obter insights sobre 360 o negócio.
A capacidade de capitalize sobre o que os dados têm a oferecer depende de uma série de princípios fundamentais em toda a cadeia de valor do conhecimento. Tecnologia e infraestrutura, bem como organização e dados de governança, são os capacitadores que ajudam a tomar medidas sustentáveis sobre as informações analíticas avançadas e gerar impacto.
Seja qual for o caso, o que deve ficar claro é que os dados em si são apenas a matéria-prima: precisam de “processamento” para contribuir com as decisões. O que agrega valor real para as instituições são as informações acionáveis.
Quão acionáveis são as informações em sua empresa?
Os dados estão prontos para influenciar as decisões de negócios?
