Unterschiedliche Erwartungen, ein Hindernis für den Erfolg von Big Data

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Eine von Teradata in Auftrag gegebene Studie von The Economist Intelligence Unit, an der Führungskräfte verschiedener Unternehmen weltweit teilgenommen haben, verrät das einer der Faktoren, die den Erfolg von Big Data-Projekten in Unternehmen verhindern sind die unterschiedlichen Visionen die CEOs auf sich haben und andere untergeordnete Manager. Haben Sie diese großen Hindernisse in Ihrem Unternehmen bemerkt??

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Trennung in Erwartungen: der Keim des Scheiterns von Big-Data-Initiativen

Die Studie fand eine wichtige Diskrepanz zwischen den Erwartungen, die einige nachweislich hatten, und denen anderer, gekennzeichnet durch a mehr Optimismus von CEOs, angesichts einer viel pessimistischeren Meinung des unteren Managements.

Die Umfrage ergab, dass die erfolgreiche Arbeit mit Big Data die Überwindung eines Großes Wahrnehmungsproblem bei leitenden und mittleren Managern bezüglich des einfachen Zugangs zu Daten., Umstand, den das Unternehmen als schwerwiegend erachtet Hindernis für die Nutzung von Big Datada es unbemerkt bleibt und, Daher, nicht adressiert.

Speziell, die Arbeit hebt zwei zentrale Erkenntnisse hervor:

– Der wesentliche Unterschied zwischen unrealistische Erwartungen CEOs haben einfachen Zugriff auf Daten. In der übersicht, das 47 Prozent von ihnen gaben an, alle Mitarbeiter hätten Zugriff auf die benötigten Daten, im Vergleich zu den 27 Prozent der untergeordneten Führungskräfte.

Das 43 Prozent der CEOs sind überzeugt, dass wichtige Daten erfasst und denen zur Verfügung gestellt werden, die sie benötigen, und das auch in echtzeit., verglichen mit nur dem 29 Prozent der übrigen Befragten.

Laut Chris Twogood, Vice President of Marketing Products and Services, Teradata, Diese Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen mit vielen Problemen konfrontiert sind, wenn sie es wirklich wollen.. sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen aus den Daten.

Big Data verschafft einen größeren Wettbewerbsvorteil

Die Studie kommt auch zu dem Schluss, dass gute Praktiken werden nicht gefördert der Angestellten. Während die Entscheidungsfindung aus Big Data mit größerer Wahrscheinlichkeit rentabler ist als bei Ihren Mitbewerbern, Dies führt normalerweise nicht zu finanziellen Belohnungen für Datenarbeiter. In Zahlen, nur eine von vier Organisationen entschädigt für diese Art von Praxis.

Zur selben Zeit, Die Studie unterstreicht die Schwierigkeit, die Daten trotz der Investitionen in ihre Sammlung zu verwenden. Aber trotzdem, Zugriff auf Daten und die Möglichkeit, diese zu verarbeiten und, bestimmt, sie in wertvolle Informationen zu verwandeln, sind das Haupthindernis für diese Bemühungen, Früchte zu tragen. Wenn es um die Bereitstellung wichtiger Geschäftsdaten geht, es tut “ein schlechter Job”, Laut ihm 57 Prozent der Befragten.

In dieser Studie über Big-Data-Projekte Teilgenommen 362 Befragte aus dem oberen und mittleren Management nordamerikanischer Unternehmen, Asien-Pazifik und Europa, speziell die 15% von leitenden Angestellten oder Präsidenten, das 29% der Führungskräfte in anderen C-Level-Managementfunktionen, das 25% der Direktoren, Geschäftsführer oder Geschäftsbereichsleiter, und das 31 Prozent waren Vizepräsidenten, Vizepräsidenten oder Direktoren.

Bildquelle: Suphakit / FreeDigitalPhotos.net

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