Uma estratégia de gerenciamento de dados mestre (MDM) associado a qualquer área funcional da empresa geralmente traz inúmeros benefícios. Pelo contrário, os dados deficientes, fragmentados em silos, impactam os custos e as receitas. Em outras palavras, representam oportunidades importantes Custos e constantes perdidas das receitas.
A falta de dados fiáveis, realmente, provoca inconvenientes de diversa índole que nem sempre são evidentes. Alguns são fáceis de identificar como custos, enquanto outros assumem a forma de custos ocultos o que se traduz tanto num aumento desnecessário de despesas como numa perda de receitas.
Na prática, os dados mestres inconsistentes ou duplicados resultam em problemas maiores para empresas, como as seguintes:
- Erros de faturação.
- Erros de planeamento operacional.
- Erros de planeamento financeiro.
- Erros de gestão.
- Erros de marketing.
- Erros na cadeia de abastecimento.
- Erros na gestão da impressão.
- Relatórios pouco fiáveis
- Insatisfação e perda de clientes.
- Perda de tempo para os gestores.
Os erros de faturação, como um exemplo, podem conduzir à anulação de dívidas incobráveis ou, Digamos, a um menor fluxo de caixa devido a pagamentos em atraso. Da mesma forma, os relatórios ou painéis de controlo que não fornecem informações fiáveis conduzem a uma tomada de decisão arriscada.
A soma dos problemas provocados pela falta de qualidade dos dados conduz, por tanto, a problemas de custos e receitas: aumento de custos e, por outro lado, no perdidas para incrementar os lucros. O resultado, em resumo, é uma perda de competitividade que poderia ser evitada com um programa oportuno de MDM.
Objetivo de um MDM: melhorar os custos e as receitas
Evitar estes problemas, realmente, implica agir. Primeiro, sincronizando TI e negócios para que sejam integrados no projeto MDM. Sólo de esta manera los problemas específicos en qualidade de dados que la organización tiene en sus diferentes sistemas.
Con su implicación será factible tanto detectar posibilidades y problemas ocultos cómo aplicar una metodología objetiva que incluya a todos los usuarios, uno de los grandes retos de un programa MDM. La recompensa, Apesar disto, es importante destacar: Garantizar una estrategia tecnológica acorde con las necesidades del negocio.
o Lucros que obtenemos al mejorar los datos maestros será tangibles o intangibles. A diferencia del primero, que posibilita mejorar costes e ingresos, ahorrando unos y aumentando los demás de forma cuantificable, los intangibles son más difíciles de cuantificar.
A aplicação de mais descontos por parte dos fornecedores por pagamento antecipado seria um exemplo de benefício tangível, enquanto a melhoria da experiência do cliente constitui um claro benefício intangível. Em ambos os casos, seja directa ou indirectamente, a organização consegue uma melhor rotação.
Não é surpresa que, para implementar um projeto MDM bem-sucedido Garantir a sincronização entre a infraestrutura de TI e os processos de negócio é essencial. Por um lado, a área de tecnologia fornece os recursos necessários para impulsionar a precisão e relevância dos dados e, por outro, os administradores e utilizadores da organização compreendem os processos de negócio e a sua influência nas métricas de desempenho.
Alcançar o objetivo final de uma estratégia de MDM, Em outras palavras, obter dados mestres para resolver problemas de processos empresariais, irá, em última análise, traduzir-se numa melhoria de custos e receitas, com uma redução de custos e aumento das receitas.
conclusão
Uma estratégia de gerenciamento de dados mestre (MDM) ajuda claramente a melhorar os custos e as receitas. Se a estratégia estiver bem concebida, os custos diminuem enquanto as receitas aumentam. Os dados tornam-se mais fiáveis e consistentes, os erros administrativos devido aos dados desaparecem e a deteção de oportunidades para aumentar as receitas aumenta. Para isto, A cooperação e a sincronização entre as empresas e a TI é fundamental.
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